애자일, 스프린트, 스크럼은 어떤 관계이며, 어떻게 작동하는가?
앞서 살펴본 애자일, 스프린트, 스크럼 개념을 바탕으로 경영학의 불확실성 높은 시장에서의 전략, 조직 구성, TFT, 애드호크라시, 학습 조직 등의 개념을 결합하여 어떻게 이 세 개념이 연결되고, 어떻게 상호 작용하여 프로젝트를 진행시켜 나가는지 살펴보려 합니다. 애자일, 스프린트, 스크럼의 관계 정리하면, 애자일은 개발 불확실성이 매우 높은 환경에서 유효한 개발을 완료하기 위한 방법으로 구성되었다 할 수 있습니다. 개발 프로젝트 수익성은 기본적으로 시간에 불확실성이 연동되는 특성이 있습니다. 좋은 서비스나 시스템이라 해도 시기가 맞지 않는다면 사업적으로 좋은 개발이라 할 수 없습니다. 애자일은 이러한 불확실성이 높은 환경하에서 성공적인 유효한 개발을 위한 개념이라 할 수 있습니다. 시간 외에도 불확실..
2025. 1. 18.
애자일, 스크럼, 스프린트는 왜 잘 되지 않을까? 기획 분석
최근 프로젝트를 하면서 애자일, 스크럼, 스프린트라는 단어를 자주 듣게 되었습니다. 애자일은 이전에도 자주 들었지만 스크럼, 스프린트는 요즘 자주 듣게 된 듯합니다. 그리고 스크럼에는 익숙한 이름인 노나카와 다케우치가 있어 반가웠습니다. 수 십 년 전 대학 때 들은 이름이 나오니 반가움이 컸습니다. 노나카와 다케우치가 이야기한 불확실성이 높은 환경에 대응하기 위한 창조적 조직으로 프로젝트 조직과 학습조직에 대한 이론을 바탕으로 애자일과 스크럼, 스프린트에 대해 살펴본 후,왜 실무 현장에서 애자일 방법론이 실패하는지를 정리해 보고자 합니다. 애자일, 스크럼, 스프린트 개념 이 개념은 위키백과의 내용을 바탕으로 간단히 정리하겠습니다. 요약, 정리하는 것이므로 전체 내용을 실지는 않겠습니다. 더 자세한 내..
2025. 1. 1.